Авторские кейсы и стартапы
Авторские кейсы
Каждый город может предложить свой авторский кейс для решения другим городам. Это ситуация или случай из вашего реального опыта (не придуманный кейс), который вы предлагаете решить. У вас тоже должно быть решение данной ситуации. Вы заполняете специальную яндекс форму на сайте и отправляете ее организаторам. 

Решить можно неограниченное количество авторских кейсов других команд. Решение собственного кейса в зачет не идет. 

  • За предложенный кейс вы сможете получить + 50 000 человек в ваш город. 
  • За решение авторского кейса другой команды можно получить от 2 000 до 50 000 человек.
Стартапы
Разработайте стартап: 

1. Описание стартапа
Кратко опишите свою идею. Что это за продукт или услуга? Как он выглядит или как работает? В чем его преимущества?

2. Целевая аудитория
Кто ваши будущие клиенты? Опишите их как можно конкретнее. Чем точнее вы опишете целевую аудиторию, тем лучше поймете ее особенности.

3. Решаемая проблема
Какую конкретную проблему вы решаете? Почему эта проблема важна? Проблема должна быть актуальна для вашего города и региона.

4. Роли в команде
Распределите роли. Кто и за что отвечает?

5. Анализ рынка
Изучите, кто уже предлагает что-то похожее. Обозначьте, чем ваш стартап лучше уже существующих проектов?

6. Необходимые ресурсы
Что вам нужно для запуска проекта? Учитывайте как материальные, так и нематериальные ресурсы (время, навыки).

7. План реализации
Разбейте весь процесс на конкретные этапы и установите сроки (в рамках 1 года). Если вы хотите визуализировать ваш план, мы рекомендуем подготовить диаграмму Ганта, например по этой ссылке.

8. Годовой план доходов и расходов
Опишите финансовую сторону проекта. Для этого создайте excel-таблицу с доходами и расходами (в рамках 1 года). Ваш бюджет должен быть реалистичным, приближенным к жизни. Учитывайте зарплаты, оборудование и закупку материалов. Налоги рассчитывать не нужно.

9. Юридическое оформление
Изучите, какие организационно-правовые формы существуют в России. Подумайте, необходимо ли вам создавать отдельное юридическое лицо или лучше вести бизнес как ИП или самозанятый? Обоснуйте свой выбор.

10. Риски и пути их преодоления
Честно напишите, что может пойти не так, и придумайте "план Б". Опишите не менее 2 рисков.
Организационный комитет
  • Шматко Олеся Викторовна
    управляющий партнер образовательного центра "Альфавиль", тренер, методист, игропрактик
  • Цепляева Анна Вячеславовна
    управляющий партнер образовательного центра "Альфавиль", директор онлайн-школы Европейской гимназии, тренер, методист, игропрактик
  • Гадецкий Олег Юрьевич
    начальник отдела по работе с абитуриентами КамГУ им. Витуса Беринга
  • Кухарев Антон Иванович
    исполнительный директор проекта, ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ
  • Попова Полина Евгеньевна
    стажер-исследователь Центра общего и дополнительного образования им. А.А. Пинского, редактор сайта
  • Дарья Ермолаева
    Студентка 4-го курса бакалавриата «Цифровой юрист» НИУ ВШЭ, разработчик критериев оценки